业务简介：
       博雅咨询基于多年的研究和咨询实践，积累形成了丰富的战略咨询经验。博雅咨询的战略咨询服务，关注企业长期战略发展规划、国内外企业战略对标、可持续发展、流程优化提升、企业风险管控和绩效管理等。
       博雅咨询通过专业、可行的咨询，帮助运营商建设形成战略管理体系和落地实施方案，支撑企业快速健康发展。
       主要咨询模块：
       战略规划及产品规划：战略规划及产品规划是博雅咨询两大拳头产品。战略规划包括五年发展规划及三年滚动规划，通过剖析运营商面临的经济、社会、技术和政策等外部环境，与竞争对手或兄弟公司对标分析，了解运营商内部运营中的问题和劣势，提出未来明确的战略思路、发展目标及方向，并通过措施分解和行动计划将战略有效传递到企业的各个层级。产品及业务规划范围包括互联网产品、专线产品、IDC、云计算、宽带业务、5G业务等。

       战略对标：对比标杆或竞争对手的管理方式或管理体制、经营情况、个人业务和企业服务、投资策略等，促进运营商形成有效的竞争战略，丰富业务服务，并促使市场成本的进一步节约和投资收益的提升，从而进一步实现企业的发展和壮大。
       可持续发展：基于集团可持续发展方向和指标，根据企业发展现状和管控要求，建立形成运营商本区域适合的可持续发展指标和评估方法，并开展针对指导、 全面管控、有效监督，实现企业可持续发展能力迅速提升。
       流程管理：流程作为企业战略、运营、组织和支撑的载体，其运作状况能折射出企业当前其他各管理领域运营状态，高效的流程能给企业带来持久且难以模仿的竞争优势。博雅咨询通过流程诊断、流程优化和流程落地三个阶段，准确把脉并解决企业流程薄弱环节，促进企业战略目标的实现和业务规划的部署。
       风险管理：博雅咨询全面深入研究国内外风险管理理论框架，对企业面临的风险进行识别评测分析、控制和评估，解决企业风险管理中关键问题，构建风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果，支持企业经营战略目标的实现。
       规划相关类业务：主要服务三大领域，包括战略专题、管理创新、其他类。